办公室

1. 固定资产，帐资相符；

2. 人事管理；

3. 招标管理。

严米佳

1. 认真做好公司固定资产专人管理制，进出库严格登记录入，定期由主管检查登记情况；

2. 人事招聘、面试、录入全部按照学校要求网上流程化操作，员工五险一金全部统一缴纳，并签订劳动合同。

3. 招标项目全部按照学校要求进行网上流程审核，所有项目都进入省采购中心统一招标。

商贸中心

1. 超市、商铺招标；

2. 财务报账；

3. 商品采购；

4. 重大活动保障；

叶 剑

1、招标工作全部按照办公室要求提供相关需求，不参加招标。

2、财务报销全部通过卡机电子账单结算，按照实际金额结取当月营业款。

3、超市商品采购全部由超市公司自行总库调配，部门负责监管。

4、重大活动保障，分南北校区进行划分，具体供应产品可以根据学生需求选取品相。

公寓中心

1. 物品采购申领；

2. 人员考勤钉钉打卡；

3. 托管单位人员管理。

李麓燕

1. 公寓生活用品采购由办公室统一网超采购，部门负责使用和管理。

2. 部门人员钉钉打卡，严格考勤管理。

3. 监督托管单位实际到岗情况，发现问题及时提醒整改。

饮食中心

1. 食堂采购配送；

2. 人员情况，安全与健康管理；

3. 操作，食品安全管理；

4. 保障食堂财务及补贴管理。

沈 瑜

1. 食堂大宗商品全部通过高校联配采购。

2. 部门设食堂管理员对食堂人员进行现场管理，排查安全用工情况，检查日常操作和食品安全管理情况。

3. 严格按照学校保障性食堂补贴方案进行考核及发放。

车队

1. 车辆维修管理；

2. 报修管理。

沈夏阳

1. 按照财政厅规范进行统一定点维修。

2. 报修按照实际情况进行申报，主管负责管理。

物业中心

1. 物业各托管项目招标；

2. 材料领取，部门与托管单位签字；

3. 人员管理。

钟吉敏

1. 招标工作全部按照办公室要求提供相关需求，不参加招标。

2. 材料领用采取部门及托管单位双签字流程，保证材料使用到位。

3. 监督托管单位实际到岗情况，发现问题及时提醒整改。

财务

1. 充值室管理；

2. 大额采购；

3. 新合同管理；

4. 固定资产、维修材料盘点。

张涤清

1. 已制定充卡室日常管理制度，规范各项管理。

2. 大额采购严格操作流程，货比三家保证流程规范。

3. 梳理新合同时间，确保保证金和交款时间落实到位。

4. 固定资产及时入账，及时签字入库。

维修中心

1. 涉及改造项目；

2. 材料的领用管理；

3. 人员管理。

郭福昌

1.严格按照学校工程流程进行日常维修改造和相关项目的监督管理；

2.材料的领用由部门主管签字确认，保证用多少领多少。

3、加强人员管理，落实责任到人，确保各个场馆正常运行。

酒店

1. 采购管理；

2. 仓库管理；

3. 账目管理。

邹凯华

1. 大宗商品全部通过高校联配采购，蔬菜调料等自行采购货比三家。

2. 严格仓库出入库管理，专人管理做到账目清楚规范。

3. 严格按照后勤财务要求做好酒店每日账目的报送工作，所有收支严格落实财务各项管理要求，规范操作。